同时您对未来 消费者电子邮件列表 的展望还不够远，无法实现可持续转型。 缩小，放大 在叙事策略中，遥远的未来扮演着更加突出的角色，而现在则转化为具体的行动视角。叙事策略确保两个明显相互竞争的目标可以相互 消费者电子邮件列表 加强。为未来做准备，也要在短期内取得成果。 正是这种二分法导致约翰·哈格尔和约翰·西利·布 消费者电子邮件列表 朗（均为德勤边缘中心的联合主席）制定了“缩小/放大战略”（德勤 2018 年）。该方法论基于成功的科技公司的工作方法，重点关注两个时间点：
我的行业在 10 到 20 年后会是什么样子？在这个未 消费者电子邮件列表 来取得成功需要什么？（缩小） 作为一个组织，我们应该在接下来的 6 到 12 个 消费者电子邮件列表 月内采取哪些步骤来尽快开始向那个遥远的未来发展？（放大） 缩小 放大 通往最终目的地的路径 静态多年计划的最大区别在于，采用“缩小/放大”方法的组织几乎不会在 1 到 5 年期间花 消费者电子邮件列表 费任何时间。
因为如果你只展望 消费者电子邮件列表 五年后，你可以很容易地说服自己，组织和环境在很大程度上仍然与今天一样。 如果你展望 10 到 20 年，几乎不可能相信情况会一成不变。您被迫接受您的组织会随着时间的推移而大不相同。这也让你意 消费者电子邮件列表 识到，从长远来看，现在看起来微不足道的事情可能会产生重大影响。这种心态有助于保持灵活性。并不 消费者电子邮件列表 断审查有哪些发展及其影响是什么，以便您做出调整。